Këshillim ekzekutiv
Një partner konfidencial për të menduar vendimet që formësojnë organizatën tuaj — të testuara para se të merren, jo të shpjeguara pasi janë marrë.
Vendimet më të vështira në një organizatë rrallë janë teknike. Ato kanë të bëjnë me njerëzit: kush drejton çfarë, si punon ekipi drejtues, kur duhet ristrukturuar, si të menaxhohet një pasardhje për të cilën askush nuk do të flasë. Janë gjithashtu vendimet që drejtuesit i marrin më shpesh vetëm.
Këshillimi ekzekutiv ju jep një hapësirë për t’i menduar këto vendime me dikë të pavarur — dikë që nuk është pjesë e politikave të brendshme, nuk ju raporton dhe nuk ka interes tjetër në përgjigje përveçse ajo të jetë e mirë. Ne dëgjojmë, bëjmë pyetjet që shmangen lehtë, sjellim përvojë nga organizata të tjera dhe ju ndihmojmë t’i shihni opsionet qartë.
Mund të jetë një marrëveshje e vazhdueshme, ku takohemi rregullisht dhe ju sillni çfarëdo që ju shqetëson, ose mbështetje e përqendruar rreth një momenti të caktuar: një ndryshim drejtuesi, një riorganizim, një periudhë rritjeje ose një tranzicion i vështirë.
Çfarë merrni
Çfarë sjell zakonisht një angazhim. Objekti i saktë i punës bihet dakord me ju paraprakisht.
Një bashkëbisedues konfidencial
Biseda të rregullta dhe private ku mund të mendoni me zë të lartë për çështje njerëzish, strukture dhe lidershipi, pa u kthyer në një proces formal.
Mbështetje në momentet kyçe
Përgatitje e strukturuar për vendimet e rëndësishme — opsionet, rreziqet, njerëzit që preken dhe mënyra si do të komunikohet vendimi.
Planifikim i pasardhjes dhe i roleve kyçe
Një pamje e qartë se cilat role kanë më shumë rëndësi, kush mund t’i marrë përsipër dhe çfarë duhet bërë tani që një largim të mos kthehet në krizë.
Mbështetje për bordin dhe ekipin drejtues
Ndihmë për mënyrën si punon ekipi i lartë: rolet, vendimmarrja, bisedat e vështira dhe përgatitja e bordit për vendimet që lidhen me njerëzit.
Si punojmë
Një bisedë fillestare
Flasim për situatën tuaj, për atë që ju shqetëson dhe nëse një marrëdhënie këshillimi është ndihma e duhur. Në këtë fazë nuk ka asnjë angazhim.
Përcaktimi i formës
Bashkë përcaktojmë fokusin, sa shpesh takohemi, kush tjetër përfshihet (nëse dikush) dhe si do ta kuptojmë që puna është e dobishme.
Seancat e punës
Seanca të rregullta, fizikisht ose online, me përgatitje ndërmjet tyre kur ndihmon — një shënim i shkurtër, një krahasim opsionesh ose mendimi i njerëzve që zgjidhni të përfshini.
Rishikim dhe përshtatje
Në pika të rëna dakord bëjmë një hap pas për të parë çfarë ka ndryshuar dhe nëse marrëveshja duhet të vazhdojë, të ndryshojë fokus apo të përfundojë.
Çfarë ndryshon
- Vendimet e rëndësishme për njerëzit merren me qëllim, me opsionet dhe rreziqet para syve
- Më pak surpriza kur largohet një person kyç ose ndryshon një rol
- Një ekip drejtues me role më të qarta dhe një mënyrë më të mirë për të vendosur së bashku
- Një drejtues që ka ku t’i çojë pyetjet që nuk mund të diskutohen brenda organizatës
Pyetje të shpeshta
A është e njëjta gjë me coaching-un?
Kanë pika të përbashkëta, por fokusi ndryshon. Coaching-u ka të bëjë kryesisht me ju si drejtues — efektivitetin dhe zhvillimin tuaj. Këshillimi ka të bëjë kryesisht me vendimet që keni përpara dhe me organizatën përreth jush. Shumë drejtues i përdorin të dyja në kohë të ndryshme.
Sa konfidenciale është?
Plotësisht. Çfarë diskutojmë mbetet mes nesh, përveç rasteve kur ju vendosni ndryshe. Nëse në punë përfshihen njerëz të tjerë, biem dakord paraprakisht se çfarë ndahet dhe me kë.
Sa zgjat një marrëdhënie këshillimi?
Varet nga ajo që ju nevojitet. Disa marrëveshje mbulojnë një tranzicion të caktuar për disa muaj; të tjera janë të vazhdueshme, me seanca të rregullta dhe rishikim në pika të rëna dakord.
Si përcaktohet çmimi?
Nuk ka një listë standarde çmimesh, sepse objekti i punës ndryshon. Kostoja paraqitet krahas objektit të punës, që t’i shihni të dyja para se të vendosni.
Shërbime të lidhura
Le të flasim për Këshillim ekzekutiv.
Një bisedë e shkurtër zakonisht mjafton për të kuptuar nëse jemi partneri i duhur.