Coaching ekzekutiv
Coaching individual për drejtues, rolet e të cilëve kanë peshë reale — i përqendruar te mënyra si drejtoni dhe i provuar në punën që bëni realisht.
Rolet drejtuese ndryshojnë atë që kërkohet nga një person më shpejt nga sa shumica mund të përshtaten. Një përgjegjësi e re, një ekip më i madh, një bord të cilit i jepni llogari, kolegë që punojnë ndryshe — zakonet që ju sollën emërimin nuk janë gjithmonë ato që kërkon tani roli. Dhe sa më i lartë roli, aq më pak reagime të sinqerta arrijnë deri te ai.
Coaching-u ekzekutiv është një marrëdhënie e strukturuar dhe individuale, e përqendruar te ju si drejtues: si merrni vendime, si punoni me të tjerët, si e përdorni kohën dhe si ju perceptojnë njerëzit përreth. Ne nuk ju japim përgjigje të gatshme. Ju ndihmojmë t’i shihni qartë modelet tuaja, të provoni qasje të reja në situata reale dhe të reflektoni për atë që ndodhi.
Angazhimet ndërtohen rreth qëllimeve të qarta të rëna dakord që në fillim, shpesh të informuara nga mendimi i njerëzve që punojnë ngushtë me ju, dhe rishikohen në pika të caktuara, që ju — dhe, kur është e nevojshme, organizata juaj — të shihni nëse puna po sjell ndryshim.
Çfarë merrni
Çfarë sjell zakonisht një angazhim. Objekti i saktë i punës bihet dakord me ju paraprakisht.
Angazhime individuale coaching-u
Një seri seancash konfidenciale individuale, fizikisht ose online, të ndërtuara rreth qëllimeve që vendosni ju dhe situatave me të cilat përballeni realisht në punë.
Coaching për tranzicionin dhe 90 ditët e para
Mbështetje e përqendruar kur hyni në një rol të ri: të kuptuarit e pritshmërive, ndërtimi i hershëm i marrëdhënieve kyçe dhe vendimi se çfarë të ndryshoni e çfarë të lini siç është.
Reagime dhe mendimi i palëve të interesuara
Biseda të strukturuara me njerëz që zgjidhni ju — eprorin, kolegët, bashkëpunëtorët e drejtpërdrejtë — që coaching-u të nisë nga mënyra si perceptoheni realisht, jo vetëm nga mënyra si e shihni veten.
Qëllime të qarta dhe pika rishikimi
Një grup i shkurtër qëllimesh zhvillimi të rëna dakord në fillim, me pika rishikimi ku shohim me sinqeritet progresin dhe vendosim hapin e radhës.
Si punojmë
Një bisedë e parë
Takohemi për të folur për atë që prisni nga coaching-u dhe nëse jemi përshtatja e duhur. Coaching-u mbështetet te besimi, prandaj kjo ka rëndësi, dhe në këtë fazë nuk ka asnjë angazhim.
Vendosja e qëllimeve
Biem dakord për qëllimin e coaching-ut dhe si do ta njohim progresin. Nëse puna mbështetet nga organizata juaj, përcaktojmë bashkë çfarë do të shohë ajo dhe çfarë jo.
Seancat e coaching-ut
Seanca të rregullta gjatë një periudhe të rënë dakord, secila e lidhur me atë që po ndodh në punën tuaj. Ndërmjet seancave provoni gjëra të reja dhe në takimin e radhës reflektojmë mbi to.
Rishikimi dhe mbyllja
Në mes dhe në fund rishikojmë progresin ndaj qëllimeve, mbledhim mendime shtesë kur është e dobishme dhe biem dakord si do të vazhdoni të zhvilloheni pasi të përfundojë angazhimi.
Çfarë ndryshon
- Një pamje më e qartë e pikave tuaja të forta, pikave të verbra dhe zakoneve nën presion
- Një fillim më i shpejtë dhe më i qëndrueshëm në një rol të ri ose të zgjeruar
- Marrëdhënie pune më të forta me ekipin, kolegët dhe bordin
- Qëllime zhvillimi specifike, që i zotëroni ju dhe që ndiqen deri në fund
Pyetje të shpeshta
Si ndryshon coaching-u nga këshillimi?
Coaching-u ka të bëjë kryesisht me ju si drejtues — efektivitetin, sjelljen dhe zhvillimin tuaj. Këshillimi ka të bëjë kryesisht me vendimet që keni përpara dhe me organizatën përreth jush. Kanë pika të përbashkëta dhe shumë drejtues i përdorin të dyja në kohë të ndryshme.
Kush e sheh atë që diskutohet në seanca?
Përmbajtja e seancave mbetet konfidenciale. Kur coaching-u mbështetet nga organizata, biem dakord që në fillim se çfarë ndahet — zakonisht qëllimet dhe një pamje e progresit — dhe asgjë përtej kësaj pa pëlqimin tuaj.
Sa zgjat një angazhim coaching-u?
Varet nga qëllimet. Një angazhim tranzicioni mund të mbulojë muajt e parë në një rol të ri; një angazhim më i gjerë zhvillimi zakonisht zgjat më shumë, me pika rishikimi gjatë rrugës.
Si përcaktohet çmimi?
Nuk ka një listë standarde çmimesh, sepse objekti i punës ndryshon. Kostoja paraqitet krahas objektit të punës, që t’i shihni të dyja para se të vendosni.
Shërbime të lidhura
Këshillim ekzekutiv
Këshillim i besueshëm për drejtuesit që përballen me vendime që formësojnë organizatën.
Lexoni më shumëZhvillimi i lidershipit
Programe që formojnë drejtuesit që do t’i nevojiten organizatës më pas.
Lexoni më shumëTrajnim dhe zhvillim
Ndërtimi i aftësive që kthehen në punën e përditshme.
Lexoni më shumëLe të flasim për Coaching ekzekutiv.
Një bisedë e shkurtër zakonisht mjafton për të kuptuar nëse jemi partneri i duhur.