Zhvillimi i lidershipit
Programe që ndërtojnë drejtuesit që i nevojiten më pas një organizate — të hartuara sipas strategjisë suaj, jo të marra gati nga rafti.
Shumica e drejtuesve promovohen sepse ishin të mirë në diçka tjetër. Bëhen menaxherë sepse ishin specialistë të fortë, dhe drejtues të lartë sepse drejtuan mirë një funksion. Pak prej tyre janë të përgatitur për atë që u kërkon roli i radhës, dhe shumë organizata e vënë re boshllëkun vetëm kur hapet një pozicion kyç dhe askush nuk është gati ta plotësojë.
Zhvillimi i lidershipit fillon me një pamje të qartë se çfarë do të thotë lidership i mirë në organizatën tuaj — sjelljet dhe aftësitë mbi të cilat mbështetet strategjia juaj — dhe më pas i ndërton ato te njerëzit që do t’u nevojiten. I hartojmë programet rreth punës reale: vendimeve që marrin drejtuesit tuaj, ekipeve që drejtojnë dhe ndryshimeve që pritet të udhëheqin. Mësimi ndodh në seanca, por zbatohet mes tyre.
Puna mund të përqendrohet te një grup, si menaxherët e rinj ose një ekip i lartë, ose te një rrjedhë më e gjerë drejtuesish. Çdo program formësohet me ju dhe çdo pjesëmarrës largohet me një plan zhvillimi që ai dhe menaxheri i tij e vazhdojnë edhe pas përfundimit të programit.
Çfarë merrni
Çfarë sjell zakonisht një angazhim. Objekti i saktë i punës bihet dakord me ju paraprakisht.
Një kuadër kompetencash lidershipi
Një përshkrim i shkurtër dhe specifik se si duket lidershipi në çdo nivel të organizatës suaj, i lidhur me strategjinë dhe i përdorshëm në punësim, zhvillim dhe vlerësim.
Programe për drejtues të rinj dhe të lartë
Programe zhvillimi të ndërtuara për çdo grup — punëtori, detyra praktike dhe mësim nga kolegët — që trajtojnë situatat me të cilat përballen realisht drejtuesit tuaj.
Punë për efektivitetin e ekipit
Punë e strukturuar me një ekip drejtues për mënyrën si funksionon: qëllimi, rolet, si merren vendimet, si trajtohen mosmarrëveshjet dhe si mban ekipi përgjegjësi.
Vlerësim dhe planifikim i zhvillimit
Një pamje e qartë e pikave të forta dhe nevojave për zhvillim të çdo drejtuesi, përmes vlerësimit të strukturuar dhe feedback-ut, e kthyer në një plan individual me hapa konkretë.
Si punojmë
Përcaktimi i lidershipit për ju
Flasim me drejtuesit e lartë dhe HR-in për strategjinë, sfidat që vijnë dhe lidershipin që ato do të kërkojnë, dhe biem dakord për kë është programi.
Vlerësimi i pikënisjes
Ndërtojmë një pamje të pikave të forta dhe boshllëqeve aktuale — përmes bisedave, vlerësimit të strukturuar dhe feedback-ut — që programi të trajtojë nevoja reale, jo të supozuara.
Hartimi dhe zhvillimi i programit
E hartojmë programin me ju dhe e zhvillojmë me një ritëm që i përshtatet biznesit, me detyra nga puna mes seancave që mësimi të zbatohet ndërkohë që ndodh.
Rrënjosja dhe rishikimi
Çdo pjesëmarrës përfundon me një plan zhvillimi të rënë dakord me menaxherin e tij. Rishikojmë me ju çfarë ka ndryshuar dhe cili duhet të jetë hapi tjetër për rrjedhën e drejtuesve.
Çfarë ndryshon
- Një kuptim i përbashkët dhe praktik se si duket lidershipi i mirë në organizatën tuaj
- Drejtues më të përgatitur për rolet që mbajnë dhe për ato që vijnë
- Ekipe drejtuese me role më të qarta dhe një mënyrë më të mirë për të punuar së bashku
- Më shumë kandidatë të brendshëm gati kur hapet një pozicion drejtues
Pyetje të shpeshta
A zhvilloni programe standarde apo i hartoni për ne?
I hartojmë rreth organizatës suaj. Përdorim metoda dhe materiale të provuara, por përmbajtja, shembujt dhe detyrat formësohen nga strategjia juaj, kuadri juaj i lidershipit dhe situatat me të cilat përballen drejtuesit tuaj.
Si ndryshon nga coaching-u ekzekutiv?
Coaching-u është individual dhe ndjek axhendën e personit. Zhvillimi i lidershipit zakonisht punon me grupe dhe ndërton aftësi të përbashkëta në të gjithë organizatën. Të dyja shpesh funksionojnë mirë bashkë, me coaching-un që mbështet individët gjatë ose pas një programi.
Si përcaktohet çmimi?
Nuk ka një listë standarde çmimesh, sepse objekti i punës ndryshon. Kostoja paraqitet krahas objektit të punës, që t’i shihni të dyja para se të vendosni.
Le të flasim për Zhvillimi i lidershipit.
Një bisedë e shkurtër zakonisht mjafton për të kuptuar nëse jemi partneri i duhur.